1、pos觸摸機(jī)與一體機(jī)如何連接

POS觸摸機(jī)和一體機(jī)的連接方式通常有以下幾種：

1. 通過USB接口連接：POS觸摸機(jī)和一體機(jī)通過USB線連接，這是最常見的連接方式之一。需要注意的是，在連接時(shí)，需要使用與設(shè)備兼容的USB接口和線纜。

2. 通過串口連接：如果一體機(jī)和POS觸摸機(jī)都具有串口接口，可以通過串口連接進(jìn)行通信。這種連接方式一般需要設(shè)備支持，并且需要設(shè)備之間的串口參數(shù)設(shè)置一致。

3. 通過網(wǎng)絡(luò)連接：如果一體機(jī)和POS觸摸機(jī)都支持網(wǎng)絡(luò)通信，可以通過局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)進(jìn)行連接。在這種情況下，需要設(shè)備之間有一個(gè)可用的IP地址，并且需要進(jìn)行相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置。

需要注意的是，不同型號的POS觸摸機(jī)和一體機(jī)可能采用不同的連接方式，具體的連接方式可以參考設(shè)備的說明書或聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商獲取技術(shù)支持。

2、商用單屏觸摸pos收款機(jī)多少錢

pos機(jī)與收銀機(jī)都為收款機(jī)收款機(jī)分三個(gè)類型
1 一類機(jī)：能完成收銀工作，不能進(jìn)行數(shù)據(jù)通訊。
2 二類機(jī)：能完成收銀工作，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，能通過電腦完成非實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)通訊。
3 三類機(jī)：這種機(jī)器是基于pc結(jié)構(gòu)的設(shè)備，應(yīng)用軟件豐富，擴(kuò)展性強(qiáng)，能通過以太網(wǎng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)通訊。

3、觸摸pos收款機(jī)怎么連wifi

直接外置無線接收器就OK

4、商米x2副屏觸摸如何打開

商米x2副屏觸摸打開方法。首先1.點(diǎn)擊電腦設(shè)置，2.點(diǎn)擊設(shè)備，3.點(diǎn)擊鼠標(biāo)觸摸屏，4.找到觸摸屏設(shè)置打開，觸摸屏就打開了就可以了。

5、商米pos機(jī)怎么綁定銀行卡

1、首先點(diǎn)擊我的信息登錄商米pos軟件，點(diǎn)擊我的，再點(diǎn)擊我的信息。
2、其次選擇去入網(wǎng)點(diǎn)擊同意協(xié)議點(diǎn)擊去入網(wǎng)，填入結(jié)算細(xì)信息填入銀行卡號。
3、最后預(yù)留手機(jī)號后點(diǎn)擊下一步，即綁定銀行卡成功。

6、商米科技商用平板如何?大家是否了解過?

新美大的誕生、58趕集的合并、外賣市場“三足鼎立”之格局初現(xiàn)端倪，標(biāo)志著O2O競爭正式進(jìn)入后半場。商家也不僅僅期待著O2O平臺能給他們引流，而更希望通過平臺能將顧客沉淀、將流量留存、將數(shù)據(jù)變現(xiàn)。在拼人力、拼資本、拼補(bǔ)貼，讓位于拼服務(wù)、拼閉環(huán)的大背景下，C端人口紅利的日益見頂，優(yōu)化商家端服務(wù)、提高商家對O2O平臺的黏性正日漸成為各大O2O平臺新的發(fā)力點(diǎn)。在此需求的催發(fā)下，基于安卓系統(tǒng)、裝載了商用軟件的智能商用硬件，正逐漸受到O2O平臺們的青睞。

相比于O2O行業(yè)的大局已定，支付大戰(zhàn)則方興未艾。先是蘋果和銀聯(lián)把問世日久卻始終不溫不火的NFC技術(shù)推上前臺；520時(shí)，支付寶又和三星高調(diào)宣布在一起。有媒體把這場戰(zhàn)爭稱作“閃付派”與“掃碼派”的爭奪，但無論消費(fèi)者的支付手段如何，平臺都日益發(fā)現(xiàn)：沒有給力的硬件作支持，流暢的支付體驗(yàn)就是無源之水無本之木，更不用說幫助商家沉淀訪客流、信息流、資金流，提高商家對O2O平臺的依賴了。

總之，無論是O2O還是支付大戰(zhàn)，日益向B端傾斜的業(yè)務(wù)，都呼喚著智能商用硬件時(shí)代的到來。在資本的扶持下，許多創(chuàng)業(yè)公司躍躍欲試，希望在此行業(yè)嶄露頭角。然而機(jī)遇總是伴隨著挑戰(zhàn)，硬件的研發(fā)和生產(chǎn)是個(gè)大坑，創(chuàng)業(yè)公司們真的有膽量、有能力趟過這些坑嗎？

做硬件四大坑，你有勇氣填嗎？

第一坑：研發(fā)坑。EE（電子開發(fā)）、MD（結(jié)構(gòu)開發(fā)）、ID（工業(yè)設(shè)計(jì)）再加上相配套的軟件開發(fā)，每個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)不周，都會引起其他環(huán)節(jié)的重新迭代。

首先，工業(yè)設(shè)計(jì)必須建立在結(jié)構(gòu)合理性的基礎(chǔ)上，決不可只顧視覺完美而天馬行空，這才有DFM（面向制造的設(shè)計(jì)）、DFA（面向裝配的設(shè)計(jì)）的概念，否則設(shè)計(jì)出來的東西將推高制造成本，甚至只能停留在草圖階段。

另外，電子開發(fā)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)間的齟齬，也是繞不過去的問題。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)既要保障主要元器件的穩(wěn)定連接，又要照顧工業(yè)設(shè)計(jì)的美觀展現(xiàn)，還要考慮模具和產(chǎn)品的可生產(chǎn)性，每一步都依賴豐富的經(jīng)驗(yàn)和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。

第二坑：供應(yīng)鏈坑。做生產(chǎn)時(shí)，從圖紙到產(chǎn)品，一般都要經(jīng)過“打樣->樣品測試->樣品確認(rèn)->小批量試產(chǎn)->大批量投產(chǎn)”等幾個(gè)步驟。如果為了保證良率，每一步都嚴(yán)格執(zhí)行，大部分問題都能在“小批量試產(chǎn)”時(shí)暴露出來并得到解決，但這會耗費(fèi)較長的時(shí)間。創(chuàng)業(yè)公司為了快速搶占市場，往往會縮短流程時(shí)間甚至“跳步”，而大小供應(yīng)商面對快速迭代的生產(chǎn)模式，都會因種種原因而難以應(yīng)對。

首先，創(chuàng)業(yè)公司沒有較大出貨量做依托，為控制成本，往往會選擇小型供應(yīng)商。即使像錘子一樣的明星創(chuàng)業(yè)公司，僅僅20萬的產(chǎn)量都找到了富士康這樣的牛叉公司，然而他們的出貨量直接決定著自己在供應(yīng)商那里的話語權(quán)和優(yōu)先級！

速度、成本、產(chǎn)量與質(zhì)量的矛盾，與讓供應(yīng)鏈成為硬件創(chuàng)業(yè)難以承受之重。老羅的錘子T1、T2兩次在供應(yīng)鏈上吃虧，T2甚至一再跳票，不由得讓人嗟嘆。

第三坑：資金坑。主要表現(xiàn)在耗資多、迭代慢、試錯(cuò)成本高。

硬件創(chuàng)新除了人員工資，購買原材料，開模具，委托第三方開發(fā)，都得給錢。產(chǎn)品還沒出來，幾十到一百萬幾乎就沒了。如果成功，那自然值得；要是遲遲打不開銷路或是產(chǎn)品有bug，損失可是大大的。硬件可不像軟件，船小好調(diào)頭，一旦發(fā)現(xiàn)方向不行能隨時(shí)推倒重干；做硬件開弓沒有回頭箭，一個(gè)小小的細(xì)節(jié)做不好，讓你幾百幾千萬報(bào)廢的同時(shí)可能幾個(gè)月時(shí)間也報(bào)廢了，重頭再來又是很大成本。

以上種種坑，歸根結(jié)底是 第四坑：人才坑。你有沒有人經(jīng)驗(yàn)足夠豐富，達(dá)到電子、結(jié)構(gòu)、外觀和軟件設(shè)計(jì)的平衡？你有沒有人能找到高質(zhì)量供應(yīng)商和代工廠，并協(xié)調(diào)好他們和你共同運(yùn)作？你有沒有人能把控好項(xiàng)目進(jìn)度，并在發(fā)現(xiàn)延期苗頭時(shí)及時(shí)預(yù)警并解決？更關(guān)鍵的，你有沒有人才能慧眼識珠，判斷出你做的事真正是市場需要的？

看商米如何填硬件創(chuàng)業(yè)四大坑

小米科技供應(yīng)鏈?zhǔn)巧堂坠?yīng)鏈資源整合的第一步

聆聽著市場對智能商用硬件的呼喚，一家位于上海名叫“商米”的公司，自信能夠克服硬件開發(fā)的種種困難并喊出了“為智能商用硬件而生”的口號。作為第一家在智能商用領(lǐng)域獲得小米科技連續(xù)兩輪融資、并擁有著大眾點(diǎn)評、微店等優(yōu)秀融資背景的企業(yè)，商米在商用硬件領(lǐng)域的有著充足的自信。

商米的自信首先來源于經(jīng)驗(yàn)和資源。在創(chuàng)立商米之前，創(chuàng)始人在POS機(jī)行業(yè)和打印機(jī)行業(yè)有著超過20年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在這當(dāng)中已經(jīng)積累了很多優(yōu)秀的供應(yīng)資源。比如商米V1設(shè)備里的打印頭等都來自日本供應(yīng)商，在小米兩輪投資之后，商米也獲得了小米的優(yōu)秀供應(yīng)鏈資源。商米的電池、觸摸屏就跟千萬級市場的小米手機(jī)是同一家供應(yīng)商。利用強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合和議價(jià)能力，商米V1的生產(chǎn)成本在行業(yè)內(nèi)非常具備競爭優(yōu)勢，這使得V1的潛在出貨量遠(yuǎn)高于旺pos、掌貝pos等同類競品。

基于商用場景下設(shè)計(jì)的SUNUIMI，幫助O2O平臺去優(yōu)化商家端的服務(wù)和管理

商米的自信還來自于他們選擇的軟硬結(jié)合模式上。他們認(rèn)為，商家需要將各類O2O服務(wù)一體化、整合化、便捷化，而服務(wù)提供商也希望能有效地分發(fā)自己的應(yīng)用，便在做好硬件的同時(shí)，致力于打造一套面向開發(fā)者、并優(yōu)化商戶使用體驗(yàn)的安卓定制系統(tǒng)——SUNMIUI。該系統(tǒng)不僅靠應(yīng)用市場向商戶提供了豐富的商家端應(yīng)用，而且具備定制開機(jī)動畫、設(shè)置自定義桌面、定制應(yīng)用市場內(nèi)列表內(nèi)容、自動安裝合作伙伴應(yīng)用等功能，以幫助開發(fā)者提高自己的應(yīng)用使用率和黏性。商米并沒有把硬件當(dāng)做盈利點(diǎn)，而是通過硬件來連接開發(fā)者與商戶，并靠SUNMIUI搭建舞臺，讓軟件開發(fā)者在上面演出。

做硬件是不是坑？是。但硬件的重要性也不言而喻。如果說小米致力于將小米手機(jī)打造為智能家居的中心，那么商米的智能商用硬件很可能成為未來智能商店的大腦。如何找準(zhǔn)定位，避“坑”前行，商米給出了一套方案。在O2O、支付乃至其它行業(yè)對智能商用硬件需求激增的今天，商米在這片海洋里能攪起多大的浪？我們拭目以待。 現(xiàn)在買商用平板的話，找商米M2 MAX吧。它的續(xù)航久，滿足入庫操作、貨品盤點(diǎn)、訂單分揀等操作，即使長時(shí)間戶外作業(yè)也能輕松應(yīng)付。這是為商戶特別設(shè)計(jì)和打造的。就這個(gè)，好很多。

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