現(xiàn)在跑pos機(jī)好跑嗎
1、做POS 機(jī)賺錢(qián)嗎?
做POS機(jī)蠻賺錢(qián)的。
POS(Point of sales)的中文意思是“銷售點(diǎn)”,全稱為銷售點(diǎn)情報(bào)管理系統(tǒng),是一種配有條碼或OCR碼技術(shù)終端閱讀器,有現(xiàn)金或易貨額度出納功能。
其主要任務(wù)是對(duì)商品與媒體交易提供數(shù)據(jù)服務(wù)和管理功能,并進(jìn)行非現(xiàn)金結(jié)算。POS是一種多功能終端,把它安裝在信用卡的特約商戶和受理網(wǎng)點(diǎn)中與計(jì)算機(jī)聯(lián)成網(wǎng)絡(luò),就能實(shí)現(xiàn)電子資金自動(dòng)轉(zhuǎn)賬,它具有支持消費(fèi)、預(yù)授權(quán)、余額查詢和轉(zhuǎn)賬等功能,使用起來(lái)安全、快捷、可靠。
大宗交易中基本經(jīng)營(yíng)情報(bào)難以獲取,導(dǎo)入POS系統(tǒng)主要是解決零售業(yè)信息管理盲點(diǎn)。連鎖分店管理信息系統(tǒng)中的重要組成部分。
2、現(xiàn)在做POS機(jī)行業(yè)是不是太晚了?看權(quán)威人士怎么說(shuō)?
在手機(jī)支付成為主流支付方式之前,移動(dòng)支付的紅利期是POS機(jī),掃碼槍、掃碼盒占據(jù)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的半壁江山。近幾年,隨著移動(dòng)支付的發(fā)展,POS機(jī)的地位逐漸被支付寶微信取代,越來(lái)越多人使用移動(dòng)支付。掃碼槍、掃碼盒隨處可見(jiàn)在商超、娛樂(lè)場(chǎng)所、餐飲場(chǎng)所,不少關(guān)于“POS機(jī)市場(chǎng)飽和”、“現(xiàn)在才開(kāi)始做POS機(jī)太晚了”“POS機(jī)已經(jīng)不賺錢(qián)了”等聲音不絕于耳。
每個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定的階段,都要進(jìn)入發(fā)展的瓶頸期。
其實(shí)早在2015年,就有人說(shuō)POS機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)飽和了,這個(gè)行業(yè)沒(méi)什么賺頭和發(fā)展?jié)摿Γ饺缃?年過(guò)去了,POS機(jī)也并未從市場(chǎng)上消失,相反還是有很多的的人選擇加入POS機(jī)行業(yè)。
那么,POS機(jī)市場(chǎng)真的飽和了嗎?POS機(jī)這個(gè)行業(yè)還能做嗎?
POS機(jī)市場(chǎng)并未飽和,但從以下原因就可以看出POS支付行業(yè)潛力無(wú)限。
1、用戶量巨大
中國(guó)有10多億的人口,我們所說(shuō)的移動(dòng)支付普及也僅僅針對(duì)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū),像一些偏遠(yuǎn)地區(qū),大部分還是停留在現(xiàn)金支付的階段,所以,POS機(jī)的市場(chǎng)就區(qū)域來(lái)說(shuō),還是非常可觀的。
2、信用卡交易量大
據(jù)統(tǒng)計(jì),截止2019年底,我國(guó)人均信用卡持卡量不到1張,但是我國(guó)每分鐘的信用卡的交易量將近3億元,一年下來(lái)是200萬(wàn)億左右,POS機(jī)的發(fā)展?fàn)顩r與之相比還是有很大的發(fā)展空間,完全沒(méi)有處于飽和狀態(tài)。
3、信用卡發(fā)放數(shù)量不斷攀升
2020年,確實(shí)是魔幻的一年,很多人失業(yè)、破產(chǎn),資金緊張,而信用卡是一部分人的救命良藥,緩解了一部分家庭的生計(jì)壓力,國(guó)家經(jīng)濟(jì)也在政策刺激信用卡市場(chǎng)。隨著“信用卡新規(guī)”的刺激,隨之帶來(lái)一波新的爆發(fā)機(jī)會(huì),一些依靠信用卡扭轉(zhuǎn)短期資金困境的企業(yè)或個(gè)人,POS機(jī)是必不可少的載體。
4、POS機(jī)更新?lián)Q代頻率不斷提升
任何一個(gè)行業(yè),他的產(chǎn)品都是在不斷更新的。沒(méi)有人能固守一個(gè)一成不變的東西。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓POS機(jī)也必須緊跟市場(chǎng)潮流,不斷適應(yīng)用戶需求,對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化快速做出效應(yīng),迭代更新。這樣,才能適應(yīng)市場(chǎng)不被淘汰。成王敗寇,雖然有不少人退出POS機(jī)市場(chǎng),但也有源源不絕的新入場(chǎng)者。只要有新入場(chǎng)者,這個(gè)市場(chǎng)就會(huì)存續(xù)下去。
移動(dòng)支付會(huì)取代POS機(jī)?
隨著近年來(lái)移動(dòng)支付的飛速發(fā)展,一部手機(jī)足以走天下。不少人都覺(jué)得移動(dòng)支付終將取代POS機(jī)。這就如同電商行業(yè)的發(fā)展一樣,電商的飛速發(fā)展,也讓很多實(shí)體店經(jīng)營(yíng)不下去,大量實(shí)體店倒閉,這個(gè)時(shí)候也有人說(shuō),實(shí)體店最終都會(huì)消亡,但是,這么多年過(guò)去了,電商最終也沒(méi)有取代實(shí)體行業(yè),反而是兩者你中有我我中有你和諧共處9198cc。
再有,POS機(jī)可以提升消費(fèi)者的信用額度,同時(shí)將這種無(wú)形的信用額度轉(zhuǎn)化成真實(shí)的消費(fèi)能力。所以相對(duì)而言,刷卡對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)更具有吸引力。而且受限于支付寶、微信的轉(zhuǎn)賬額度限制,一些大額消費(fèi)只適合刷卡。如今的POS機(jī),同時(shí)具有線下刷卡、掃碼支付、貸款等功能。一些資深人士認(rèn)為,這是POS機(jī)行業(yè)的新機(jī)遇。社會(huì)在發(fā)展,時(shí)代在進(jìn)步,POS機(jī)也不斷迭代更新。從這個(gè)角度來(lái)看,POS機(jī)是不會(huì)被移動(dòng)支付取代的。
3、刷卡機(jī)業(yè)務(wù)好做嗎?
現(xiàn)在關(guān)于支付行業(yè),有很多種。比如pos機(jī),比如無(wú)卡支付,比如二維碼。pos機(jī)應(yīng)該是比較傳統(tǒng)的支付手段了,估計(jì)5年之后就會(huì)被無(wú)卡支付或者其它方式取代。另,做pos機(jī),不考慮大趨勢(shì)的話,它的后勁很足,很劃算做。但是,前期,至少半年之內(nèi),它基本不會(huì)有很明顯的效益,都不要妄想一步登天。還有pos機(jī),如果作為普通業(yè)務(wù)員,不建議你做,很難堅(jiān)持,還是自己有足夠的資金做代理,請(qǐng)員工開(kāi)拓市場(chǎng)劃算。以及,pos機(jī)要選好牌子,最好是有支付牌照背景的。覺(jué)得有用點(diǎn)個(gè)贊吧
4、2022年手刷pos機(jī)市場(chǎng)好做嗎
據(jù)目前形勢(shì)來(lái)看,可能不太好做。近幾年,各行各業(yè)都在使用移動(dòng)支付,超市、便利店、商場(chǎng)等場(chǎng)所,隨處可見(jiàn)各種掃碼槍、掃碼盒、二維碼支付,近期有的店鋪已經(jīng)裝了刷臉支付,銀聯(lián)碰一碰等支付工具,此時(shí),大家都在說(shuō)移動(dòng)支付已經(jīng)取代了POS機(jī);不少關(guān)于POS機(jī)市場(chǎng)飽和了,現(xiàn)在做POS機(jī)已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)了等等各種聲音。
5、pos機(jī)行業(yè)還能做嗎?手機(jī)無(wú)卡支付怎么樣? 安全靠譜嗎?
說(shuō)到支付行業(yè),很多心酸苦辣,做支付的都知道賺錢(qián),由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)各行各業(yè)也是有著很大影響,最近金融支付行業(yè)也是一次新的革命,支付行業(yè)的收單pos機(jī)最近有著新的變革,支付行業(yè)最幾年持續(xù)上升的業(yè)績(jī),讓很多做支付工作的朋友有著不錯(cuò)的收入,做pos機(jī)推廣因此也是屬于高收入人群。531997019那么現(xiàn)在做POS機(jī)還好做嗎?
我個(gè)人的見(jiàn)解是不好做了,已經(jīng)過(guò)了風(fēng)口了,牛也很難飛起來(lái)了。
看看自己的朋友圈,以前是被w商占領(lǐng),現(xiàn)在全都是做金融的,每天各種口子滿天飛,隨著行業(yè)監(jiān)管的越來(lái)越嚴(yán)格,和各種業(yè)務(wù)的正規(guī)化,中介的生存空間越來(lái)越小了。
那么現(xiàn)在什么好做哪?答案我也不清楚,只是我想給大家點(diǎn)建議。
1、不要坑害客戶,客戶不懂不是罪,賺錢(qián)一定要有原則,沒(méi)有原則,終究麻煩會(huì)找上門(mén)。
2、不要太過(guò)于追求暴利。
3、不要太相信簡(jiǎn)單輕松的躺賺收入
4、及時(shí)做出變革,多嘗試一些新的業(yè)務(wù),當(dāng)然一定要正規(guī)化
5、不要吊死在一棵樹(shù)上,要多元化
6、有一項(xiàng)業(yè)務(wù)一定要是穩(wěn)定盈利的,無(wú)論行業(yè)如何變革,起碼保證能夠生存
7、相信常識(shí),明白原理是什么
8、跟對(duì)人,跟個(gè)靠譜的人,讓你少走幾年彎路
9、不要輕言放棄
10、不要相信契約精神,或者人脈靠不靠譜,相信利益,大家好才是真的好
兩年由于央行亂發(fā)支付牌照,所以導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈,支付牌照的贏利點(diǎn),在于壟斷,如果大家都有支付牌照了,那么要這玩意還有什么用,所以有支付牌照的公司靠刷卡賺不回利潤(rùn),就想了個(gè)壞招,就是租賃通道,比如打著XX平臺(tái)公司的手刷,XX平臺(tái)公司的無(wú)卡支付,其實(shí)都不知道啥人買(mǎi)的,跟此公司沒(méi)有任何關(guān)系,那么買(mǎi)這些通道的公司怎么盈利哪?上文也說(shuō)了,你刷一萬(wàn)平臺(tái)只能賺到12元,過(guò)去的大部分手刷,代理商幫他推廣的分潤(rùn)是一萬(wàn)15—20元,那么貼牌公司不可能賠錢(qián)把,于是就把費(fèi)率跳到0或者減免類費(fèi)率,為此來(lái)保證能夠持續(xù)運(yùn)作,所以大家也就明白,為什么這兩年,支付市場(chǎng)這么火爆,什么人都想來(lái)插一腿嗎?看看朋友圈,不賣(mài)POS機(jī),簡(jiǎn)直對(duì)不起自己的好友,但是此舉一出哪,銀聯(lián)和央行就賺不到錢(qián)了,由于你刷的是0費(fèi)率的商戶,導(dǎo)致銀行和銀聯(lián)一分錢(qián)都賺不到,而信用卡的本質(zhì)是一種貸款,貸款就要有利息,你不給我利息,我還給你玩啥,所以這兩年大規(guī)模的封卡降額,本質(zhì)就是由于支付市場(chǎng)的亂像導(dǎo)致的,在此也給小白提個(gè)醒,千萬(wàn)要注意,有些話的話就不說(shuō)了,封卡降額的,自己吸取教訓(xùn)把。
由于這種關(guān)系太過(guò)于混亂,內(nèi)幕太多,我只能簡(jiǎn)單給大家梳理一下其中的利害關(guān)系,僅供參考,不要傳播。
1、銀聯(lián)和央行
2、銀行
3、有牌照的平臺(tái)
4、無(wú)牌照平臺(tái)
5、客戶
銀聯(lián)和央行有兩個(gè)贏利點(diǎn),第一是刷卡收入,比如客戶刷正規(guī)的大POS機(jī),(出小票那種)一萬(wàn)塊錢(qián),扣60元,銀聯(lián)要賺到42元,這是刷卡收入,第二是央行賣(mài)牌照的收入,比如賣(mài)個(gè)牌照 2個(gè)億,總計(jì)是這兩部分的收入。
銀行賺的錢(qián)主要是刷卡收入,比如客戶刷正規(guī)的大POS機(jī),(出小票那種)一萬(wàn)塊錢(qián),扣60元,銀行要賺到12元左右。
一般正規(guī)的支付公司,費(fèi)率一般不會(huì)太低,如果太低就是合作了低費(fèi)率商戶,比如醫(yī)院,房地產(chǎn),等商戶費(fèi)率很低,這樣銀行賺不到錢(qián),就會(huì)封卡降額,但是持卡人也不能讓自己的信用卡長(zhǎng)期處入空卡狀態(tài),至少卡里余額也要有10%的余額。所以我們一定要正常選擇,如果出現(xiàn)封卡降額的情況一定要注意查一下自己是哪一方面原因。
當(dāng)然說(shuō)了這么多廢話,只是讓大家明白原理,因?yàn)閾?jù)我調(diào)查,大部分的中介,都是啥也不知道,看人家干啥,啥東西火爆就跟著干了,或者被美好的描述所吸引,不惜拉著親戚朋友,把自己的朋友圈,變?yōu)橐粸┏羲约哄X(qián)也沒(méi)落到,圈子也毀了,或者散盡家財(cái),搞一堆沒(méi)用的機(jī)子賣(mài)不出去,最后砸手里,哭爹喊娘也沒(méi)人搭理,我所舉的例子絕不是危言聳聽(tīng),做支付行業(yè)不像你賣(mài)個(gè)面膜,貼臉上最多沒(méi)啥用,不至于毀容,不像你賣(mài)個(gè)水果,吃了最多拉個(gè)肚子,也死不了人,可是做支付行業(yè),牽扯到的相關(guān)方面太多,而客戶就是棋子,你等于用客戶的命運(yùn)來(lái)滿足各方面人等的需求,而此行業(yè)的本質(zhì)并不是暴利行業(yè),而是靠時(shí)間積累,慢慢獲得收益的一個(gè)行業(yè),所以大部分剛踏入此行業(yè)的小白,最終能夠獲得長(zhǎng)久收益的人幾乎沒(méi)有,在于市場(chǎng),更多的是自身的原因。
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