1、pos機業務員這樣招聘待遇怎么理解

我5000一個月底薪都沒有人來面試啊 就那2000沒有完成

2、pos機刷卡怎么賺錢

辦理pos機的商戶在消費者刷卡時產生手續費。這筆手續費由商家承擔，并按7:2:1 分配給銀行、第三方、銀聯。也就是說，第三方得到這筆手續費的20%。
　　作為代理商，代理的是第三方，會從第三方那里得到一定比例的分潤。也就是手續費20%里面的一定比例金額。
　　舉個例子：一般消費pos機費率0.6%。消費者的刷卡1萬元，商戶承擔60元手續費。其中第三方得到六十乘百分之二十等于十二元。作為代理商，如果是享有百分之八十比例的分潤，那么得到的錢就是：十二乘百分之八十等于九點六元。也就是說，消費者的這一次刷卡，你就進賬9.6元，當出足夠數量的機器時，一定的機子數量，加上持續的刷卡，就不會不賺錢。 1.激活獎勵
例如機器價1臺100元，激活獎勵在200-600元左右，這個機器利潤能賺多少你清楚了吧？
2.賺刷卡手續費提成。
一般1臺刷卡機平均每月交易5萬。代理的收益是客戶刷一萬代理有6-12元左右，也就是說1臺機子一個月能給這個代理提供30-60。客戶積累多了，這個數字就很恐怖了。 不用報警，我建議你跟pos機所有者聯系，讓他們向銀行發起退款，不過一定要想法聯系到顧客，讓顧客到店里先刷了正確的錢，然后由銀行那邊發起退款，大約3天 取現公司。
一般的你收取手續費，賺取中間差價

3、pos機刷錢業務員多少提成

0.38%。根據查詢相關公開信息顯示，1000元以下交易，提成為0.38%。pos機的中文意思是銷售點，全稱為銷售點情報管理系統，是一種配有條碼和OCR技術終端閱讀器，有現金和易貨額度出納功能，其主要任務是對商品與媒體交易提供數據服務和管理功能，并進行非現金結算。

4、最簡單的激勵員工提成方法

最簡單的激勵員工提成方法

最簡單的激勵員工提成方法，身為一個領導要適當的去激勵員工，這樣才能使員工更加有激情面對工作，這樣才能使公司發展的更好。以下就是我為大家整理的一些關于最簡單的激勵員工提成方法的資料，大家一起來看看吧！

最簡單的激勵員工提成方法1

一、建立不同等級的薪酬考核體系

1、入職3個月以上：業績平衡點為低值（如20萬/月、，主要關注過程考核指標，比如訪問量，跟蹤量，考核分值等，設置小額獎勵

2、入職6個月以上：業績平衡點為中值（如40萬每月、，主要關注效果性指標，比如毛利，回款，培訓考核等，獎勵力度偏中間值。

3、入職一年以上：業績平衡點為常規值，比如說可以設置50萬元每月，主要關注毛利，回款，培訓考核等，獎勵制度為常規值

4、高級業務員：一年平均業績達到500萬以上，第二年就可升級為高級業務員，薪酬可增加20%-30%,設置高值獎勵制度

二、PPV量化加薪方案

對于一些剛入職的業務員來說，前三個月比較難，因為業務不熟悉，銷售技巧也不熟，所以就很難賺到錢，壓力也比較大。再加上企業對員工的開單要求也比較高，所以，一些運氣不好的業務員，很難挺過這三個月。但是，如果延長考核周期，企業又容易賠錢。所以，必須要優化薪酬模式，讓員工在開單錢，可以通過承擔其他工作來賺一些錢。

而所謂的PPV產值量化薪酬模式，就是指將員工的工作職責，工作內容，工作項目，工作結果等以一種可以量化考核的方式進行利益分配，形成一種多勞多得的利益分配機制，

PPV模式讓那個業務員可以做到一專多能，成為復合型人才，同時做更多的事情，也能獲得更多的收入。比如：

1、跟單業務員，跟蹤生產流程，完成交貨，跟單產值工作

2、市場調查員，調研市場，提供完整的市場信息

3、信息統計員，協助統計和分析市場調研的數據

4、客服，對客戶進行回訪，收集客戶反饋

5、分析員，收集外部與內部產品信息，并提供數據分析資料進行數據分析

6、公司里面的行政，后期，美工等工作也可以根據個人能力擔任

PPV設計模型：

底薪+成果+價值+效果產值+特別激勵+年終獎

底薪：保障員工基本生活；

結果產值：做事做價值做結果，比如做完這個事，給多少錢；

效果產值：將價值貢獻轉化為生產力：做完這個事，按這個事產值的銷售額按一定比例提成；

特別獎勵：對特別貢獻的認可和獎勵。

PPV設計的三大原理：

1、多勞多得：讓員工為自己干，做得越多越好，收入就應該相對越高；

2、一專多能：鼓勵員工在擁有一技之長的基礎上、在有主職角色的基礎上，讓員工可以同時承擔更多工作角色，發揮更多的價值。

3、復合價值：根據工作流程與工作量，以高效為目標，合并部門、崗位的職責功能，4個人干3個人的活，通過優化人效，給員工更多提高能力、增加收入的機會。

三、建立更高級的的合伙人制度

比如說，高級業務員，業務經理都可以有機會成為內部合伙人，一起分享企業利潤紅利

可以先做三到五年的合伙人模式，再做股權激勵最好。合伙人就是員工自掏腰包入股，但是不擁有公司股份，并且合伙人也不享受剩余價值，而是分享增值部分的剩余價值。我們只需要匹配好企業的分配率、員工的回報率就好了，說現實的一點，只要比員工把錢放在銀行的利潤高，那就可以。

合伙人模式分兩種

1、公司合伙人：作為合伙人分享整個公司的經營成果

2、項目合伙人：只參與具體的項目的利潤分成與責任承擔

最簡單的激勵員工提成方法2

一 、激勵措施的目的

指引全體銷售員工達成公司銷售中心09年第一階段銷售任務，鼓舞各個店鋪的銷售能手的先鋒積極性。

二 、激勵措施和獎勵措施的管理辦法

1、由各個區域的銷售主管和銷售部門經理監督預定月銷售任務的執行情況（具體見年度分解計劃）。

2、由各個區域的銷售主管按月匯報總結各個周期的銷售動態工作。

3、 由各銷售主管匯報上交各個店鋪的員工個人提成明細報表與達標考核結果并整理匯報至銷售助理處。

4、 由部門經理/總監兩級匯審核后，移交財務復核后交總經理確認發放。

三 、員工銷售提成計算方法

1、 根據各個店鋪的具體任務目標進行考核，執行店鋪目標實際人數均分法。

3、 團購業務的.計提說明：

團購的銷售總金額納入店鋪的單店業績達標考核，但不納入計算銷售提成比率考核。 如：某店鋪銷售計劃目標10萬，實際銷售中，完成為11萬，其中團購業務3萬，則其正常銷售（銷售提成考核部分）為8萬，現按減去其團購業績部分后的實際個人業績計算其銷售目標完成狀況，并對應其所得比率。

4．公司臨時組織的特賣活動（貨品低于三折）所產生的銷售總額可同樣納入單店業績達標考核，但不計入個人業績累計；該類活動的銷售提成點數統一規定為1、5％。

5．公司為全面管理好銷售回款達標指數（60％），對于部分銷售回款低于45％的商場促銷活動，進行區別性管理。該類活動的銷售提成辦法，銷售中心另行商議制定。

四 銷售主管和店鋪員工在實際銷售100%達標后的獎勵辦法

1、本獎勵辦法按月份執行，

2、月銷售業績達成預定目標100％的店鋪，按每家獎勵300元。由各個店鋪按實際人數平分。

3．銷售主管的業務區域實際銷售按預定100%達標的，銷售主管可獲得該區域的500元目標監管獎勵金；

同時，按其管理的店鋪的完成比率考核，100%達標的店鋪，銷售主管可獲得如下單店目標獎勵金：商場專柜類200元/月/個，臨街專門店類300元/月/家，依實際達標個數發放。

五．銷售中心同時設立如下單項獎勵：

A、銷售突破獎；B,商場表彰獎；C,優異員工進步獎。

上述獎項由各個店長或區域主管推舉申報，經銷售中心考核評估，報請總經理批準實施。 本方案所涉及的獎金由財務部統一發放，具體形式另行公布。

六 本通知所涉及的獎勵辦法的實行日期

2015年3月1日，最后結算日期為2015年5月31日。每月單店的銷售傭金匯報匯總最后收達日為次月的5日前。

七 本方案如有修正與調整

由銷售中心另行公布，但不影響本方案的連續性。本方案僅適應第一銷售周期，其他銷售周期的獎勵辦法，具體另行公布。

5、pos機行業怎樣設計合伙人機制

近幾年，幾乎所有的行業、企業都在談論合伙人機制。合伙人機制其實是一種強調共創、共享、共擔的管理機制，是平臺化戰略在組織層面的體現。合伙人與公司在合伙人機制下成為事業共同體和利益共同體，雙方共同經營、共享收益，合伙人機制有效破除了大企業的兩大通病：層級臃腫、部門間壁壘森嚴。
公司進行合伙人機制設計需注意三個關鍵方面：
1.明確公司實施合伙人機制的目的。
不同于阿米巴改造聚焦于公司內部的經營思維，合伙人機制是著眼于產業的創業者思維。合伙人機制旨在為公司導入優秀的人才和產業資源，使得公司在橫向擴張和縱向延展成為可能，通過“運營分利”實現“戰略獲利”，通過短期內利益的讓渡實現業務規模和公司體量的大幅提升。
2.明確合伙人與公司的責權邊界。
京瓷的阿米巴經營借助管理會計工具，在內部實現模擬結算，并沒有從本質上改變員工與組織的關系。但合伙人與公司則是互利共贏的合作關系，雙方風險共擔、利益共享。機制的設計過程中，需明確合伙人單位的能力要求、經營權限、標準（分級）。一般來說，合伙人獨立承擔業務相關的各模塊，背負業績指標與市場壓力，平臺主要提供輔助支撐功能，給予合伙人規范化的各種支持和服務。
3.設計與責權匹配的分利機制。
根據責權利對等的原則，明確責權的基礎上，需要建立有效的合伙人分利機制，明確合伙人利益分配，充分調動各級合伙人的積極性，進而帶動公司業務體量的提升。
首先，進行業務鏈條的梳理：沿著業務鏈梳理公司各業務流程，挖掘業務開展的具體資料和信息。包括市場信息的引入、市場開拓、業務開展等等。
然后進行公司財務狀況進行詳細核算，對最終的財務報表進行分析，明確現有業務的收入、成本、費用項。明確各業務回款周期，計算各業務利潤率，用于后期分利測算。
合伙人作為獨立的業務單元，實行獨立核算。總部平臺向合伙人提供品牌、管理、資金、財務、人力等方面的支持，并收取平臺管理費用。合伙人根據貢獻和承擔的職責，分享市場開發收益，合伙人與公司進行利潤分配的比例，一般在保證公司合理盈利水平基礎上進行一定程度的讓利，兩者共同分享項目利潤。同時內部可設置跟投制度、股權激勵制度進行合伙人利益捆綁與激勵。 　POS機的使用管理制度：
　　1、電管員在使用中應注意輕拿輕放，避免跌磕碰撞。并要負責POS機的日常保管和維護，做到POS機不挪用、不丟失、不擅自拆裝，保證設備安全。在使用過程中，因自身操作不當，導致POS機摔裂、損壞、丟失等問題的，由相關責任人按購買價進行賠償。
　　2、日常維護主要做好POS機的防塵、防水、防火等清潔保養工作，注意事項：
　　（1）在使用移動POS機時，一定要輕拿輕放，注意保護機具。
　　（2）要切記不要讓移動POS機接觸任何液體，以免損壞機具。
　　（3）在進行移動POS機打印紙的換裝時，請注意輕輕打開機蓋，以免動作過大導致機蓋損壞。

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