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1、拉卡拉刷卡機怎么充電

拉卡拉刷卡機怎么充電

來源：梯子教育

原標(biāo)題：銀行人必讀書單| 銀行的未來在哪里？

今年的經(jīng)濟大環(huán)境是不平穩(wěn)的，需要銀行人比以往更努力奮斗，減少非必要的消費，主動降低不可控的風(fēng)險。

具體而言，出外游玩的次數(shù)要減少、辭職跳槽的沖動要權(quán)衡好、當(dāng)下手頭工作要更聚焦更極致。既然如此，外在大環(huán)境疲軟的今年，何不好好回歸自我，給自己充充電，靜待大環(huán)境轉(zhuǎn)好，再迎風(fēng)翱翔、搏擊風(fēng)浪。

基于銀行零售業(yè)務(wù)需要和銀行人個體認(rèn)知能力提升的兩大維度，梯子教育誠心推薦：

《Bank4.0》是金融創(chuàng)新研究專家布萊特·金關(guān)于銀行業(yè)未來發(fā)展的新思考；這本書探討了在萬物互聯(lián)、人工智能的金融科技時代，銀行應(yīng)如何面對技術(shù)革新，并結(jié)合第一性原理和客戶需求，提倡嵌入式重構(gòu)金融服務(wù)模式，而非依賴網(wǎng)點。

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銀行網(wǎng)點現(xiàn)在面臨經(jīng)營思路嚴(yán)重匱乏，日常管理粗獷，營銷活動單一，尤其把握不住重點客群的問題，這些都會成為網(wǎng)點發(fā)展的硬傷。

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《平臺戰(zhàn)略:正在席卷全球的商業(yè)模式革命》系統(tǒng)性地探討了“平臺”這個改變?nèi)祟惿虡I(yè)行為與生活方式的概念，并且創(chuàng)新性地研發(fā)出了系統(tǒng)框架，解釋平臺戰(zhàn)略的建構(gòu)、成長、進化、競爭、覆蓋等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。《平臺戰(zhàn)略:正在席卷全球的商業(yè)模式革命》立足于本土，以中國本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為案例研究分析的對象，對騰訊、阿里、起點中文網(wǎng)、世紀(jì)佳緣、拉卡拉、維絡(luò)城、大眾點評等企業(yè)從平臺戰(zhàn)略的角度進行了解析和點評，對于企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者都極具啟發(fā)意義。

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這本書告訴我們?nèi)绾卧跀?shù)字化時代保持競爭優(yōu)勢。

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增長黑客這個詞源于硅谷，簡單說，這是一群以數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷、以迭代驗證策略，通過技術(shù)手段實現(xiàn)爆發(fā)式增長的新型人才。

無論你是對增長感興趣的一線產(chǎn)品經(jīng)理或市場運營人員，還是想要在公司內(nèi)引入增長團隊的公司管理層或創(chuàng)始人，本書將徹底為你解答做增長的疑問，幫助你首次真正將增長黑客理論落地應(yīng)用，通過系統(tǒng)性的方法取得指數(shù)型、可持續(xù)的增長。

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