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本文目錄一覽：

1、校園刷卡機怎么設置

校園刷卡機怎么設置

2016年5月26日，“2016(第二屆)中國互聯網領袖大會暨中國互聯網企業競爭力高峰論壇于5月26日在北京裕龍國際大酒店如期召開，北京海貍先生網絡科技有限公司(以下簡稱海爾洗衣App)在本次大會上一舉斬獲“2016中國互聯網+在線洗衣行業最具影響力品牌獎”、“2016中國互聯網+在線洗衣行業最佳APP產品獎/最佳服務獎”兩項大獎。而一舉拿下這兩項大獎的海爾洗衣APP被業內人士看作是海爾集團進軍校園的號角，校園洗衣市場將由此拉開一場無硝煙的戰爭。

創建新型洗衣模式這只是第一步

基于懶人經濟，對于95后的學生而言，使用樓道洗衣機已經是大學校園的常態。超前的消費觀念決定了他們更傾向于一種高效率的洗衣模式，而那些鋪設在樓道里的傳統校園洗衣機一般為投幣機和刷卡機，學生一旦有洗衣需求不僅需要攜帶卡或硬幣，還要奔波尋找好幾個樓道興許才能找到一臺空閑的洗衣機。不管是從時間成本還是精力的角度看，這些傳統洗衣機都為大學生們帶來極大的不便利。

據了解，當前全國在校大學生為2468萬人，70%的 95后大學生都有機洗需求，如果以70個學生需要配置一臺洗衣機的標準配置計算，這帶給洗衣機企業的將是一個高達30萬臺的剛性新增市場需求。這也就意味著校園洗衣市場是一片巨大的藍海，擁有強大的潛力。因此針對校園洗滌需求，海爾洗衣平臺應運而生，而第一步就是靠智能商用洗衣服務平臺贏得大學生們的青睞。

以往樓道里的傳統機器全部更新成海爾智能洗衣機，學生通過使用海爾洗衣App可直接查看附近空閑機器，并且預約下單。此外，還可以在App上實時查詢洗衣狀態，衣服洗好后有短信提醒，并且支持在線付款，再也不用準備零錢或擔心弄丟洗衣卡。

海爾構筑體驗堤壩加速市場轉型

作為中國第一家達到千億規模的家電企業，海爾也正在面臨一場傳統與新型碰撞的巨大挑戰。縱觀整個白電行業，都面臨著大盤頹勢帶來的“利潤在增，營收下降”的尷尬窘境，而海爾在核心技術難以實現顛覆式創新的狀態下，用戶體驗就成為了海爾目前主要的轉型方向，也就是繼其平臺化、創客化之后的最終落腳點—個性化。

除了顛覆原有傳統模式以外，海爾還要建立共創共贏的新模式。根據目前國際上的三種平臺，第一種是聚合平臺，它是交易平臺，最典型的是電商。第二是社交平臺，第三是移動平臺，比如物流。但這三類平臺都沒有用戶體驗的參與，而海爾則提出建立第四種平臺，即用戶真正參與體驗的平臺。圍繞這個平臺，海爾釋放出更多像海爾洗衣的創新小組，通過依托于海爾平臺的眾多創客化團隊，實現產品的快速迭代和海量爆發，令用戶體驗真正參與的平臺。而解決傳統高校公用投幣、刷卡洗衣機中排隊難、找幣難的海爾洗衣APP正是屬于實現用戶參與平臺的創新項目，代表第四種平臺最直觀的案例典范。

海爾洗衣打造"一公里校園生活服務圈"

自2015年10月上線以來，截至今年5月底，海爾洗衣APP進入全國70多個城市，覆蓋了200多所高校，覆蓋學生人數達到200萬多，日單量有6萬多，注冊用戶數為150萬。洗衣業務，只是一個校園入口。公司CEO沈昕宇表示：“海貍先生的平臺不只提供智能物聯網洗衣服務，更是校園生活的集成平臺。通過不同的服務項目可以更快速的匹配個性化的需求和供給。在提供互聯網洗衣的同時，還覆蓋大學生生活服務等各個方面，實現圍繞大學生的校園生活創業生態圈，以項目為依托，和用戶建立互聯互通，實現洗滌產業互聯網的轉型。”

依靠推進智能商用洗衣機贏得大學生們的青睞，只是海爾洗衣的第一步。作為國內最大的校園互聯網洗衣生活服務平臺提供商，海爾洗衣以三個關鍵詞為理念：“專注，極致，口碑”。專注，集中解決用戶迫切的單一需求，即洗衣服務;極致，從體驗上創新，把復雜難用的東西變簡單，把洗衣智能物聯網模式和用戶體驗做到極致;口碑，其核心是超出用戶預期，讓產品自己說話，從用戶反饋中吸收養分，針對真實需求迭代改進。而以上也是海爾洗衣未來能繼續堅定走創新驅動發展之路的核心所在。

責編：陳健

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