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1、刷卡機錢又退回來

刷卡機錢又退回來

點開流程，看到部門內有個同事L提交了一條流程，金額為5元，上面寫著由于公司付款賬號弄錯，打款回來手續費5元。

沒看懂是什么意思。

我問L你提的這個流程是什么意思？

她馬上給我回復，B幫C提交了一個流程，結果B把賬號寫錯了，明明打給A公司的，卻把賬號寫成C的了，出納就把錢打給C了，C把錢退回給公司出了5元手續費，我認為這5元公司要給他報銷掉。

我問那是誰審批的呢，L說是我審批的，但我也不知道是要打公司啊！

我說那這樣，這5元我出了，你這流程我退給你，不要提上來了，我把錢轉給你，你轉給C。

L說C不會要的，他當時錢退好了過來找我，我說我給他，他就不要。

這里說下C同事，C同事年紀有點兒大了，是退休返聘的，公司的流程不會操作，所以叫B幫他提交的。

我跟L說，你過幾天再給C，就說是公司報銷下來的，不要說是我給的。

L說那C還是不會要的，因為他本來就說不要了，我覺得公司要給，我跟他說我提流程叫公司打給你，他都的時候還說算了不要了。

我說你到底要哪樣？

你弄清楚了這件事的責任在誰了嗎,還一意孤行，固執的認為自己沒錯。

如果你是公司的老板，現在不是5元，是5萬或者50萬也公司承擔？

首先，你不知道C跟B在提流程之前是怎么溝通的，是C沒有說清楚還是B提的時候忘記了C的叮囑？

其次，你審批的時候怎么不多問一下，我們規定超過2000元的要付給第三方的款都是打給對方公司，而不是經過公司員工轉的。

再次，C已經說了不要了，很可能是他自己的錯，他可能沒跟B講解清楚，他愿意承擔這5元的損失。

L同事做事偏執，基本不溝通就自己下決定，這也不是一次兩次了。

擅自購買辦公用品報銷，我說不是有行政統一購買嗎？她說，行政統一購買速度太慢。

打印機打不出來了，提交流程購買打印機，并附上購買網址指定型號。我說有通知IT修嗎？購買打印機我們沒權限自己購買，需要IT買。結果IT沒兩下就修好不用買了。

裝訂憑證的封面沒有了，自己直接網上下單購買，買回來發現跟之前買的尺寸大小不一樣，問我怎么辦？我說有統一送貨的，打個電話叫別人送過來就行的。她說可是退貨退不了了。我只能說將就用吧，裝訂整齊就行。

只涉及部門內部的人員還好，遇到外部人員那就頭大了。

這不，最近又接到大批外部部門的喊冤。

年底了，外面業務部門都在沖刺銷售，L卻要他們學習培訓自己提交流程，業務部門人員年紀參差不齊，人員學習能力也相差很大，趕到這個沖刺銷售的節點來折騰，大家叫苦連天，別人部門都是上門支持，你們部門卻增加負擔。

在業務給我叫苦之前，我竟然不知道此事？

私自決定，自己怎么方便叫別人按自己的方式改，這不是一個兩個職場中人的習慣。

我曾遇到因為刷卡機刷信用卡和儲蓄卡手續費費率不同不讓人刷卡的奇葩事，原因就是稅率不同稅費難算。那還要個刷卡機干嘛呢？

在想著自己方便的同時，有沒有考慮別人是否方便？

如果拿捏不準，至少拉幾個人坐在一起討論下此事是否可行。

人一旦偏執，就給他人唯我獨尊的感覺，也不是偏執不好，歷史上有很多征服天下的，但最后基本都倒臺了。

我給L幾個建議，避免偏執。

1、 不能用經驗主義去判斷；

上面提到的打印機要壞了，L提出買新的，未通知IT修，因為此前有咨詢IT，打印機打印的時候會突然自己中斷，需要人工重新點擊打印。

IT表示打印機老化了，這個沒法修。

這臺打印機全辦公室就L一個人用，一個月就用來集中打印1-2天，她就將就一直在用。那天又中斷了，她手工點擊打印幾次卻沒反應，自己憑經驗斷定是壞了，便提流程上來申請買新的。

在再次通知IT后，IT上來檢查，發現是集中一天打印，打印機發熱導致有個零件不工作了，換了一個便就又好了。

都說好奇心害死人，這該死的經難主義也是害死人。

2、 遇事多聽取別人的意見，接受不同圈子所持的看法；

業務部門叫苦這個月改變新的流程，沒有體諒他們，我們坐在辦公室想的跟在外面跑的沒有提前溝通，征求意見，很容易造成意見不合。

如果在我們發某個通知前，先小范圍內開個會，邀請幾個業務部門的人聽取意見，集大家的智慧做決定，這樣底氣更足。也不至于所有人投訴你的時候孤立無援。

3、 時常提醒自己，我只是宇宙中的一小部分。

不要把自己看得太重，告訴自己我就是一粒塵埃，只是宇宙中的一小部分，我不是宇宙的中心，我與周圍的塵埃都是一樣的，沒有誰對誰錯，互相尊重，彼此鏈接，讓宇宙更美好。

沒有誰對誰錯，只是察覺到自己的偏執，讓自己，讓別人都更舒服些。

以上就是關于刷卡機錢又退回來的知識，后面我們會繼續為大家整理關于刷卡機錢又退回來的知識，希望能夠幫助到大家！

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